各位代表、同志们：
通过大家的共同努力，集团公司六届二次职工代表大会暨工会会员代表大会圆满完成了预定的各项议程，即将胜利闭幕。希望大家结合本单位、本岗位工作实际，认真学习领会大会精神，抓好贯彻落实。大会表彰了2025年度先进集体和先进个人，在这里，我向受到表彰的单位和个人，再次表示热烈的祝贺！下面，我就贯彻落实本次职代会精神，做好今年和今后一段时期工作，讲三方面意见。
一、清醒研判、正视挑战，深刻把握当前企业生存发展面临的复杂严峻形势
当前建筑业正处于周期调整、深度变革、洗牌重塑的关键时期，企业生存压力与发展机遇交织，外部环境复杂严峻，挑战与机遇并存。
（一）外部环境：多重压力叠加，市场寒冬持续
一是宏观经济承压，行业需求收缩。全球经济复苏乏力，国内经济恢复基础不牢固，需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力持续显现。地方财政收支矛盾突出，基建投资增速放缓，房地产行业深度调整，建筑市场订单总量不断萎缩，优质项目稀缺，行业竞争进入白热化阶段。
二是行业生态恶化，经营风险陡增。市场低价竞标、恶性竞争愈演愈烈，中标价格持续走低，利润空间被大幅挤压。业主付款周期延长、“工抵房”现象频发、拖欠工程款问题突出，企业维稳压力巨大。同时，安全环保、质量标准、市场信用、财税、法律风险集中凸显。
三是行业变革加速，转型迫在眉睫。绿色低碳、智能建造、数字化转型成为建筑业发展大势，传统经营模式、管理模式、发展路径难以为继。头部企业凭借资金、技术、品牌优势加速扩张，中小企业加速出清，行业“强者恒强、弱者淘汰”的格局正在形成。
（二）内部现状：短板弱项显露，发展瓶颈凸显
一是市场开拓能力有待增强。传统区域、传统业务拓展缓慢，优质项目、高利润项目占比偏低，各下属单位经营业绩不均衡，分化严重。市场研判能力不强，对政策导向、市场需求把握不准，内部协同不够，公司整体市场开拓能力有待进一步提升。
二是穿透式精细管控不够，风险防范化解工作任重道远。部分项目履约能力不足，质量安全、合规经营隐患时有发生，损害企业信用品牌形象。同时存量经营风险集中显现，应收账款规模高企、工抵房处置难度加大，部分单位项目风险化解任务艰巨。
三是部分干部作风不实，精气神不足。少数领导干部担当意识、责任意识不强，面对困难畏难发愁、推诿扯皮，缺乏“迎难而上、攻坚克难”的锐气。部分干部职工思想僵化、因循守旧，安于现状、不思进取，缺乏创新意识、进取精神。干事创业氛围不浓，“躺平”“佛系”心态滋生，队伍执行力、战斗力、凝聚力亟待提升。
同志们，当前我们面临的形势，是船到中流浪更急、人到半山路更陡的关键考验期，是愈进愈难、愈进险而又不进则退、非进不可的生存决战期。困难不容低估、信心不能动摇、干劲不可松懈。同时，我们也要看到，国家稳增长、扩内需政策持续发力，城市更新、基础设施补短板、新能源、生态环保等领域仍有市场空间；集团公司拥有多年积累的比较优势：即资质体系、企业运营质态和社会形象良好。只要我们认清形势、坚定信心、主动求变、实干担当，就一定能战胜一切艰难险阻，闯出一条持续平稳健康发展之路。
二、聚焦核心、精准发力，坚决打赢保生存求发展攻坚战
“保生存、求发展”是当前和今后一段时期企业的首要政治任务、核心工作主线、根本发展目标。生存是底线，发展是希望。全体干部职工必须聚焦重点、靶向发力，以超常规的决心、超常规的举措、超常规的力度，全力以赴抓好各项工作落实，坚决守住生存底线、夯实发展根基。
（一）聚焦市场开拓，筑牢生存之基
市场是企业生存的命脉，订单是发展的源头活水。必须把市场开拓摆在首要位置，全员抓经营、全力拓市场、全心抢订单。
优化市场布局。巩固本土、江苏区域核心市场，深耕长三角、粤港澳、京津冀等国家发展战略重点区域，积极开拓中西部等潜力市场，稳步拓展海外市场，构建“本土做强、区域做精、海外做优”的市场格局。
聚焦优质项目。坚持“效益优先、风险可控”原则，重点承接政府投资项目、国企项目、民生工程、城市更新、新能源、生态环保等优质项目，坚决杜绝低价、垫资、高风险项目，从源头防范经营风险。
强化全员经营。树立“人人都是经营者、个个都是业务员”理念，压实各级经营责任，完善经营考核激励机制，鼓励全员参与市场开拓。加强与业主、合作伙伴、行业协会沟通对接，深化战略合作，实现互利共赢。
（二）聚焦风险防范化解，守住安全之底
风险无处不在、隐患无时不有，安全稳定是保生存、求发展的前提和基础。必须增强忧患意识、底线思维，全面防范化解各类风险隐患，坚决守住不发生系统性风险底线。
全力化解存量经营风险。一是思想上要高度重视。目前企业存量债务十分庞大，减少流失也是创造效益，必须以“时时放心不下”的责任感与紧迫感，守土有责、守土尽责，将化解存量风险作为本单位当前中心工作来抓。二是行动上要进一步落实。要充实专业人员，成立专项工作组，进一步细化处置方案。各单位负责人对重大案件管理中的重要工作要亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办。这方面上海分公司、南京分公司负责人树立了榜样，其它单位要认真学习他们的经验和做法。三是要善于运用法律武器维护公司合法权益。重点围绕工程款清欠清收和“工抵房”权益实现等热点难点问题，在法律层面进行深入分析研究，积极通过谈判、协商、仲