同志们：
今天我们召开这次会议，专题研究后备干部队伍建设问题，主题是“以战略眼光抓好后备干部队伍建设”。这个问题关系集团事业的长远发展和薪火相传，是管根本、利长远的战略工程。******反复强调，培养选拔年轻干部，事关党的事业薪火相传，事关国家长治久安。对于集团而言，抓好后备干部队伍建设，事关能源报国事业后继有人，事关集团百年基业长青。集团当前干部队伍新老交替正在加速，一大批在重要岗位上工作多年的老同志将在未来几年陆续退休或退出领导岗位。能不能立足当前、着眼长远，系统谋划抓好后备干部队伍建设，直接关系集团在能源转型变革大潮中能不能赢得主动、赢得未来。今天，我从四个方面与大家作深入交流。
一、深刻认识以战略眼光抓好后备干部队伍建设的极端重要性和紧迫性
为什么要把后备干部队伍建设提到这样的战略高度？这个问题必须想清楚、看明白，认识上去了，行动才会自觉。
第一，这是党的事业薪火相传的政治要求。我们党历来高度重视后备干部培养选拔。革命战争年代，大批二三十岁的年轻干部在血与火的考验中成长为党和军队的骨干。建设改革时期，一代又一代年轻干部在建设一线和改革前沿经受锻炼、担负重任。进入新时代，党**把培养选拔后备干部摆在更加突出的战略位置。集团作为能源企业，是党执政的重要物质基础和政治基础。抓好后备干部队伍建设，不仅是企业发展的人才需要，更是确保党对国有企业领导的政治要求。如果这项工作抓得不紧不力，出现青黄不接的断层，不仅是干部工作的失职，更是政治上的失责。必须以对党的事业高度负责的精神对待这个问题。
第二，这是应对行业深刻变革的迫切需要。当前能源行业正在经历前所未有的深刻变革。绿色低碳转型加速推进，煤炭清洁高效利用要求越来越高，新型电力系统加快构建，煤化工在激烈的市场竞争中求突破。这些都对干部队伍提出了全新要求。过去熟悉的东西可能已经过时，过去管用的方法可能需要调整，过去陌生的领域急需去开拓。后备干部的优势在于观念新、知识新、有闯劲、善学习，恰恰能够较好地适应这种变革需求。他们接受新事物快、学习能力强、创新意识强，是推动转型发展的生力军。把后备干部培养好选拔好，就是为集团在能源变革大潮中储备最活跃、最有创造力的力量。
第三，这是优化集团干部队伍结构的现实需要。实事求是地审视集团干部队伍的结构状况，一些突出问题必须正视。干部队伍平均年龄偏大，年轻干部储备不足，特别是在偏远矿区、艰苦岗位、关键专业领域，年轻干部招不来、留不住、接不上的问题客观存在。有的单位班子年龄梯次不合理，将来集中退出时面临断层风险。有的重要岗位长期由一个年龄段的干部占据，后备干部缺乏成长通道。这些结构性问题如果不从现在就着手解决，越往后拖越被动。必须以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，把后备干部队伍建设抓紧抓实。
第四，这是遵循干部成长规律的必然选择。干部的成长不是一朝一夕的事，有其客观规律。从参加工作到能够独当一面，从基层骨干到堪当大任，需要经过必要台阶和递进式历练，需要足够时间积累和多岗位锻炼。今天不抓后备干部工作，等到用人时就会发现无人可用、无将可派。培养干部就像煤矿的采掘接续——不能等现在的采面采完了才去找下一个采面，必须提前布局、超前规划。后备干部工作同样是这个道理，必须有长远眼光，做到手中始终有人、心中始终有数。早发现、早培养、早压担，给足成长的时间、留足磨炼的空间，才能真正长出参天大树。
二、以高远站位和长远眼光谋划后备干部队伍建设
抓好后备干部队伍建设，首要的是要有战略眼光，不能就事论事、急用现找。什么是战略眼光？就是看得远、谋得深、抓得准。
第一，看得远，就是要着眼未来五到十年谋划布局。后备干部培养不能只盯着眼前一两个空缺，要着眼集团未来五到十年的发展需要来谋划。集团产业结构怎么调、发展方向怎么走，干部人才就要相应怎么储备。随着绿色低碳转型深入，新能源、碳管理、储能等新领域需要什么样的干部，智能矿山、智慧电厂建设需要什么样的干部，化工产品高端化精细化发展需要什么样的干部。这些都要提前研判、超前储备。等用人时现找，要么找不到合适的，要么找到的也需要较长适应期。未来的竞争说到底是人才竞争，必须未雨绸缪。
第二，谋得深，就是要系统设计培养路径和方式。后备干部的培养是一项系统工程，不是选出来备用就完事，必须有科学的培养规划和递进式的成长路径。要按照不同层级、不同专业、不同年龄段，分类制定培养计划。哪些需要到基层墩苗壮骨，哪些需要多岗位交流历练，哪些需要急难险重任务考验，要心中有数、安排有方。“墩苗”是必要的成长环节。井下最艰苦的掘进头，电厂最复杂的检修现场，化工最考验人的装置开停车，亏损企业的扭亏脱困，这些地方是培养后备干部最好的课堂。在攻坚克难中经风雨、见世