同志们：
今天，我们在2026年伊始召开这次安全生产务虚会，主要任务非常明确：就是要在新的一年起步之际，让大家的脑子“热”起来，心“静”下来，把问题谈透，把形势看清，把思路理顺。务虚是为了更好地务实，是为了在接下来的工作中少走弯路、不走错路。刚才，几位分管领导和部门负责人作了很好的发言，剖析深刻、对策具体，我完全赞同。下面，结合集团当前面临的形势和任务，就做好2026年安全生产工作，我讲四点意见。
一、坚持刀刃向内，以“归零心态”深刻反思短板弱项
2026年是集团转型发展的关键之年。站在新的时间节点上，我们不能躺在过去的功劳簿上沾沾自喜。安全生产没有“保险箱”，成绩每天都是零。我们必须清醒地看到，虽然去年我们维持了总体平稳的态势，但在深层次的理念和管理上，依然存在“温差”和“落差”。
（一）破除“经验主义”，严防惯性思维作祟
在长期的生产经营中，我们积累了不少好经验、好做法，但部分干部员工也因此滋生了盲目自信的心理。有的同志认为自己在这个行业干了xx年，闭着眼睛都能摸出门道，对新的工艺变化、新的风险点视而不见；有的单位习惯于用老办法解决新问题，对数字化、智能化的监管手段产生抵触情绪。这种“经验主义”是安全生产的大敌。经验固然宝贵，但如果变成了固步自封的借口，就会成为隐患的温床。我们要明白，昨天的平安不代表今天的无事，更不能预示明天的安全。必须打破惯性思维，时刻保持如履薄冰的谨慎，对每一个环节、每一道工序都像对待“第一次”那样认真审视。
（二）摒弃“形式主义”，杜绝管理动作虚化
我们在检查中发现，个别单位的安全管理还停留在“纸面”上。制度上墙了，但没有入心；台账做全了，但现场没改；培训搞了，但效果没测。这种“形式主义”的做法，不仅浪费了资源，更掩盖了真实风险。有的安全员到了现场“转一转、看一看”，发现不了深层次的隐患；有的整改报告写得“天花乱坠”，现场问题却是“涛声依旧”。安全生产容不得半点虚假，每一次敷衍塞责，都是在给事故“开绿灯”。我们必须坚决纠正这种不良风气，让安全管理从“痕迹管理”回归到“现场管理”，从“应付检查”转变为“主动防控”。
（三）克服“麻痹思想”，警惕松懈情绪蔓延
随着安全形势的总体平稳，部分单位出现了“歇歇脚、松口气”的苗头。有的领导干部口头上喊安全第一，遇到生产进度压力时，往往把安全往后放；有的基层员工在长期重复作业中产生了厌战情绪，操作规程执行打折扣，劳保用品佩戴不规范。这种“麻痹思想”就像温水煮青蛙，等到发现问题时往往为时已晚。我们要深刻认识到，安全生产是一场持久战，越是风平浪静的时候，越要警惕暗流涌动。任何时候都不能有丝毫松懈，必须始终紧绷安全这根弦，做到警钟长鸣、常抓不懈。
二、研判时势变化，以“忧患意识”精准洞察风险挑战
2026年，宏观环境、行业标准和内部条件都在发生深刻变化。我们必须登高望远，准确识变、科学应变，在不确定性中寻找确定性，牢牢掌握安全生产的主动权。
（一）紧盯“外部监管”之严，适应法治高压态势
当前，国家对安全生产的监管力度空前加大，法律法规日益完善，执法检查更加严格。从刑法修正案对安全生产犯罪的严厉打击，到重大事故隐患判定标准的不断细化，都在释放一个强烈信号：安全生产是不可触碰的红线。如果我们还抱有侥幸心理，试图通过“打擦边球”、“搞变通”来蒙混过关，最终不仅会给企业带来巨额罚款和停产整顿的风险，相关责任人还将面临法律的严惩。我们必须主动适应这种高压态势，把学法、懂法、守法作为必修课，确保企业经营行为始终在法治轨道上运行。
（二）正视“设备设施”之老，化解存量风险隐患
集团部分生产基地建设时间较早，随着时间的推移，一些设备设施进入了“老龄化”阶段。管道腐蚀、线路老化、设备带病运行等问题逐渐显现，