一年来，在集团党委的坚强领导下，在公司*支部的统筹引领和全体干部职工的共同努力下，我作为公司总经理，始终秉持“守正创新、提质增效、稳中求进”的工作总基调，紧紧围绕年度既定目标，牵头统筹市场开拓、项目管理、清欠回款、人才培育、安全生产等重点工作，推动公司各项事业实现了新突破、新提升。现将2025年度履职情况、存在问题及未来工作计划，向大家作详细述职，请予评议。
一、2025年全年工作总体概况
2025年，工程监理行业面临市场竞争加剧、回款周期拉长、项目管控难度提升等多重压力，公司同时肩负着拓展业务版图、夯实管理基础、防范经营风险的艰巨任务。面对复杂形势，我与公司领导班子成员同心同德，带领全体干部职工以“一家人、一条心、一股劲”的凝聚力，锚定年度目标不放松，将“目标清单”转化为“行动清单”“成果清单”。
全年来看，公司党建引领作用持续彰显，主业经营稳中有进，科技创新初显成效，制度体系逐步完善，风险防控能力稳步提升，安全管理实现“零事故”目标，整体保持了稳中提质的良好发展态势。经全年核算，公司年度营收较上年增长8%，监理项目履约合格率达100%，客户满意度提升至95%，顺利完成集团下达的年度核心经营指标。
二、聚焦重点领域，扎实推进全年各项工作落地见效
（一）坚持党建引领，筑牢企业发展“根”与“魂”
作为公司经营管理第一责任人，我始终坚持党建与经营深度融合，将党的领导贯穿于企业发展全过程、各方面。
强化政治理论学习。配合*支部书记xx同志，牵头组织全体干部职工开展**************思想专题学习12次，围绕“高质量发展”“工程建设领域党建创新”等主题开展研讨6场，引导全员将政治理论学习成果转化为推动工作的实际能力，确保公司发展方向与集团党委决策部署同频共振。
夯实基层组织建设。协助*支部完成支委换届选举，完善“三会一课”“主题*日”等组织生活制度，全年开展主题*日活动15次，覆盖职工100%。推动“党员先锋岗”“党员责任区”创建，在重点监理项目中成立党员攻坚小组3个，让党员在急难险重任务中带头冲锋，全年党员牵头解决项目技术难题12项，有效发挥了基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。
深化*风廉政建设。牵头制定《2025年公司*风廉政建设工作方案》，组织开展廉政警示教育4次，通过典型案例剖析、廉政谈话等方式，为全体中层以上管理人员和关键岗位职工敲响廉洁警钟。建立监理项目廉政监督台账，对项目招投标、现场监理、费用结算等关键环节进行全程监督，全年未发生一起廉政违规事件，营造了风清气正的经营环境。
（二）主攻市场开拓，擦亮“临水监理”品牌名片
2025年，我将市场开拓作为公司经营工作的“头号工程”，牵头制定“稳省内、拓省外”的市场战略，推动中层管理人员“挑大梁、扛重担”，层层压实市场开拓责任。
稳固省内核心市场。立足本省水利工程、市政基建等传统优势领域，组建3支专项市场攻坚团队，主动对接省水利厅、各地市住建局等主管部门，深度参与重点项目前期对接。全年中标省内监理项目28个，合同总额较上年增长10%，其中包括xx市防洪排涝综合治理工程、xx灌区续建配套与节水改造工程等省级重点项目6个，进一步巩固了公司在省内监理行业的领先地位。
拓展省外新兴市场。针对省外监理市场空白，成立省外市场拓展专班，我带队先后赴安徽、江西、河南等水利工程需求旺盛省份开展市场调研和业务对接，成功中标安徽省xx市河道治理工程、江西省xx水库除险加固工程等省外项目5个，实现了省外市场从“零星突破”到“批量落地”的转变，为公司市场版图扩张奠定了基础。
强化品牌建设赋能。牵头制定“临水监理”品牌提升方案，组织参与全国水利工程监理行业峰会2次，在行业期刊发表专业论文8篇，提升公司行业影响力。同时，优化项目服务流程，建立客户回访机制，全年回访客户35家，针对客户提出的监理服务优化建议18条全部完成整改，品牌美誉度显著提升，“临水监理”成为区域内工程监理领域的知名品牌。
（三）攻坚清欠回款，保障企业资金健康运转
2025年上半年，公司部分项目存在回款滞后问题，直接影响资金流稳定。对此，我牵头成立清欠回款领导小组，亲自担任组长，以“硬招实招”推动清欠工作取得实效。
健全清欠责任机制。制定《清欠回款专项工作方案》，明确“领导包联、部门负责、专人跟进”的三级责任体系，将23笔滞后回款项目分解至班子成员和对应业务部门，签订清欠责任书，将清欠成效与部门绩效考核、个人薪酬直接挂钩，形成“人人有责任、层层抓落实”的清欠格局。
建立“一笔一策”台账。组织财务、业务部门对每笔欠款进行全面梳理，分析欠款原因、明确回款节点，建立“一笔一策”清欠台账。针对政府类项目回款流程长的问题，安排专人对接财政部门跟进拨款进度；针对企业类项目欠款，通过发律师函、洽谈还款计划等方式推进回款。全年累计收回滞后账款1260万元，清欠率达85%，有效缓解了公司资金压力。
完善长效回款机制。在攻坚存量欠款的同时，牵头优化项目回款流程，在新签订单中明确回款节点和违约责任，建立回款预警机制，对接近回款节点的项目提前一周进行提醒，从源头减少新增欠款，保障了公司资金链的健康稳定。
（四）提质项目管理，夯实企业高质量发展根基
我始终坚信“管理提升永远在路上”，