同志们:
　　今天,集团公司召开这次安全生产“三个专项整治”行动专题部署会,主题重大,意义非凡。会议的主要任务,是深入贯彻落实近期上级单位关于安全生产的一系列重要指示精神,对公司系统内迅速启动并扎实开展安全生产“三个专项整治”行动进行全面动员和系统部署。刚才,会议已经传达了XX委《关于XX集团、XX宝武发生较大生产安全事故的风险提示函》的文件精神,学习了XX集团党委常委、副总经理XX同志在安全生产警示约谈会上的重要讲话,也宣贯了公司的行动方案。会前观看的起重吊装事故警示片,场面触目惊心,教训极其深刻,希望每一位同志都真正受到警醒、敲响警钟。
　　安全生产是企业生存发展的根基与命脉,是不可逾越的红线、底线和生命线。当前,安全生产形势的复杂性、严峻性前所未有,挑战和压力与日俱增。就在近期,兄弟央企接连发生性质严重、影响恶劣的生产安全事故,XX委为此专门印发风险提示函,XX集团也迅速召开了高规格的警示约谈会,这充分表明,安全生产工作已经到了一个退无可退、必须背水一战的紧要关头。
　　审视公司内部,安全生产的根基也并非绝对牢固。尽管今年以来,公司未发生重大及以上安全事故但成绩不能掩盖问题,平稳不能代表平安。根据安全管理部门的统计,今年前三季度,公司系统内共发现各类安全隐患3150余项,同比增加了8.7%;其中重大安全隐患45项,按期整改完成率仅为88.9%。发生各类未遂事件及一般事故共计12起,虽然未造成人员亡故,但受伤人数达到了9人直接经济损失超过了300万元。这些冰冷的数字背后,是管理上的漏洞、责任上的悬空和执行上的折扣。它警示我们,事故距离我们并不遥远,风险就在身边潜伏。
　　面对外部环境的凛冽寒风和内部管理的薄弱环节,倘若依然麻痹大意、心存侥幸,倘若依然满足于“不出大事”,那么下一次事故通报上的主角,就可能是我们自己。因此,开展“三个专项整治”,绝非一时兴起的应景之作,更不是上级压下来的形式主义任务,而是公司应对严峻挑战、实现高质量发展的内在需求和必然要求,是一场必须打赢、也必须打好的攻坚战、保卫战。下面,围绕如何抓好此次专项整治行动,我讲三点意见。
　　一、提升政治站位,深刻认识安全生产的极端重要性
　　思想是行动的先导。只有从根本上解决“为什么抓”的问题,才能真正破解“怎么抓好”的难题。公司各级组织和全体干部职工,必须站在讲政治、顾大局、谋发展的高度,重新审视和定位安全生产工作。
　　第一,安全生产是必须扛起的重大政治责任。安全生产不仅是经济问题,更是严肃的政治问题。保障人民群众生命财产安全,是国有企业必须履行的社会责任和政治使命。尤其是在当前国内外环境复杂多变、经济下行压力增大的背景下,保持安全生产形势的稳定,就是为国家经济社会发展大局稳定贡献力量。任何一个环节的疏忽、任何一起事故的发生,都可能引发连锁反应,造成不可估量的政治影响和声誉损失。各级领导干部要切实增强政治敏锐性和政治判断力,把抓好安全生产作为践行“两个维护”的具体行动,以“时时放心不下”的责任感,将安全责任牢牢扛在肩上、抓在手上。
　　第二,安全生产是实现高质量发展的根本前提。发展是硬道理,但没有安全的发展是带血的、不可持续的发展。近年来,公司正处在转型升级、爬坡过坎的关键时期,承接了一大批位于XX地区、XX区域的重点工程和新业态项目。这些项目技术新、难度大、工期紧,安全风险交织叠加。如果安全生产的“地基”不稳,那么高质量发展的“大厦”就可能在一夜之间倾覆。任何以牺牲安全为代价换取进度和效益的行为,都是短视的、有害的,最终必将得不偿失。必须牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚持安全与发展同规划、同部署、同落实,以高水平的安全保障,护航公司高质量发展的行稳致远。
　　第三,安全生产是必须守住的生存发展底线。对于一个企业而言,安全是“1”,其他都是“0”。没有了安全这个“1”,再多的“0”也毫无意义。一起重特大事故,足以让一个优秀项目信誉扫地,让一个分公司元气大伤,甚至让整个集团的品牌形象蒙受重创。XX集团、XX宝武的事故案例就是前车之鉴。我们必须清醒地认识到,在安全问题上,没有“万一”,只有“一万”。任何的