尊敬的各位领导、同志们：
大家好！现向大家就我2025年上半年担任采油管理区书记期间的工作进行述职，请各位予以评议。
一、工作开展情况
（一）强基固本，筑牢党建思想根基
作为党总支书记，我始终将思想政治建设摆在首位，带领全体党员深入学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想和党的XX大精神。通过“三会一课”、主题党日、专题研讨等形式，组织集中学习12次，专题党课4次，确保党员学习教育常态化、制度化。同时，利用学习强国、党建公众号等线上平台，引导党员开展自主学习，上半年党员在学习强国平台活跃度达100％，平均积分显著提升。针对行业特点，创新“理论＋实践”学习模式，将安全生产、降本增效等业务知识纳入学习内容，推动理论成果转化为生产效能。
（二）夯实基础，提升党组织战斗力
注重党组织建设，优化党组织设置，选优配强党支部班子，确保党组织工作有序开展。严格落实组织生活制度，上半年召开单位生活会2次，民主评议党员1次，开展谈心谈话30余人次，有效增强了党组织的凝聚力和向心力。在党员发展工作中，坚持高标准、严要求，上半年确定入党积极分子8名，发展预备党员5名，为党组织注入新鲜血液。推行“红色网格”管理模式，将生产班组划分为党员责任区，明确党员在安全监督、技术攻关中的职责，形成“党员带头查隐患、全员参与保安全”的工作格局。
（三）服务大局，推动中心工作发展
围绕原油生产中心任务，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。在安全生产中，组织党员开展“安全管理六步法”实践，通过风险辨识、预案演练等措施，排查治理设备老化、管线腐蚀等隐患26项，整改率达100％，实现安全生产平稳运行。在技术革新方面，建立“党员领衔攻关项目清单”，针对三元区块供液不足、注水系统效率低等难题，组建3支