2025年组织人事工作全面贯彻公司“高质量发展”要求，树牢“科技强基、人才强基”鲜明导向，实现“人才供给质量、干部队伍建设、重点人才专项、全球化资源配置、市场化经营机制、基础管控效能”六个新突破，为“十四五”平稳收官，建设具有全球竞争力的世界一流企业提供坚实人才保障。
一、坚持战略导向，人才供给质量实现新突破
1.强化人力资源规划引领。全面盘点摸底人才资源队伍，总结评估“十四五”规划执行成效和问题不足，成立“十五五”人力资源规划编制工作小组。以公司“十五五”总体战略规划为牵引，编制《“十五五”人力资源发展规划》，打造更具市场化、专业化、国际化、数智化的管理支撑体系。
2.科学管控总量优化结构。按照“控总量、活存量、优结构、提质量”原则，建立人员规模量化管控机制，切实推动人员总量稳中有降。科学编制年度人才引进计划，坚持有保有压，严控传统业务人才数量，重点加强AI＋、新基建等战新产业和未来产业人才引进，不断优化人才分布。统筹校招和社招，动态更新高校目录和专业清单，结合下属公司布局优化，进一步提升理工科和硕博士毕业生比例。根据产业工人队伍建设需要，调整优化技能职业（技工）院校目录。积极盘活存量，激活内部人才市场平台，结合资质升级、项目履约需要，推动传统业务人才向新领域转型。
3.完善人才发展机制。完善“管理、技术、技能”多序列职业发展通道，制定跨序列转换管理规则，动态优化配套管理制度，严控管理与技术序列职数，细化各序列职级评定标准。加大总部与基层双向交流力度，二级单位总部人员交流到基层比例不低于5％，对于减亏治亏成效不明显、人均效能持续下滑的单位和近三年发生安全责任事故的三级单位，总部人员交流到基层比例不低于10％。进一步完善高层次人才管理体系，分类建立专家库，加强顶尖专家人才引进与柔性合作，优化评价与对外推选管理，加大专家授权力度。公司选拔确定的优秀青年人才，各单位要切实担当育人主体责任，做好接续培养、长期跟踪、动态评估。
4.优化人才培训开发管理。加强公司党校建设，深化党的创新理论武装，继续把******关于做好新时期人才工作的重要思想及论述纳入主体班次培训内容，办好**党校分校班。强化培训计划统筹管理，加强培训资源共建共享，持续举办中青班、企业领导人员班、技能人才高端培训班等品牌培训。聚焦新质生产力，开展AI、低空经济系列专题培训班。围绕业务转型与项目履约，举办房建等转型业务示范班，统筹组织职业资格考前培训，组织开展全级次、全覆盖安全生产管理培训。加强网校建设，丰富完善关键岗位课程体系，大力推进内训师队伍建设。
二、强化选育用管，干部队伍建设实现新突破
5.加强班子统筹谋划。系统推动子企业领导班子建设，组织开展“五好”班子创建活动，提升各级领导班子整体效能。做实做细领导班子和领导人员综合分析研判，综合考虑企业类型、战新产业和未来产业发展需求等情况，“一企一策”确定班子优化调整方案。持续优化领导班子专业结构，聚焦打造“公司国际化”、发展新质生产力等，推动各级领导班子成员专业结构覆盖企业主营业务。把干部交流作为优化班子结构、激发活力动力的重要方式，采取培养性交流、优化性交流、轮岗性交流等方式推进干部交流工作。
6.选优建好干部队伍。深入开展培育和弘扬企业家精神专项行动，常态化举办高质量发展大讲堂、加强领导人员激励赋能。深化“四档共建”工作，实现6级及以上干部和项目经理100％全覆盖。突出正职领导人员建设，推行正职干部继任者计划。做好分管海