以“党建+”做实做细“融合文章”赋能混合所有制企业高质量发展 
广西玉柴机器股份有限公司党委
 
提要：党建工作有没有实效，归根到底看有没有取得改革发展实绩。广西玉柴机器股份有限公司党委（以下简称玉柴股份党委）始终牢记******关于新时代国有企业党的建设系列重要指示和重要讲话精神，积极探索“党建+”融合模式，坚持把混合所有制企业党建与企业生产经营、企业文化建设等紧密结合，深入实施“四个一”工程、“五轮驱动”工程等党建工作体系，以系统思维推动党建工作和业务工作深度融合，以高质量党建引领企业高质量发展，使二者在融合发展中相互促进。
一、创建背景
******强调：“要处理好党建和业务的关系，坚持党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查。”“党建+”的基本概念是把党的建设融入生产经营的各项事业、各项工作中，要紧扣“融合”开展党建工作，助推党的建设与生产经营同频共振，把党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势。
广西玉柴机器股份有限公司属于国有资本参股的混合所有制企业（于1992年完成股份制改造），是中国最大的没有整车厂依靠的独立发动机制造商。玉柴股份党委在发展过程中坚持以党建引领为核心，充分发挥混合所有制企业党组织的“指导者”作用，一以贯之抓党建强党建，不断强化资源投入力度，凝聚和团结党员职工群众力量，以“党建+”模式做实做细党建与经营“融合文章”，驱动企业高质量发展。
二、主要做法
玉柴股份党委以“党建+”模式做实做细党建与经营“融合文章”，团结带领65个各级党组织、1,800多名党员，通过形式创新、载体创新、工作创新等方式，围绕中心，聚焦主营业务，产生“1+1＞2”的聚变效应，进一步发挥党建服务生产经营作用。
（一）实施“党建+规范”，让规定动作一个都不能少
1.强“五基”促“三化”，筑牢党建工作基础。玉柴股份党委设专职党委书记和纪委书记，产品研发、生产制造、市场营销、人力资源、品牌管理等各线关键部门党组织负责人任玉柴股份党委委员，各基层党组织原则上单位正职和书记“一肩挑”；通过建立完善《玉柴股份党委“第一议题”制度》《基层党建工作管理规定》《纪检监察工作管理规定》等党建制度，设计开发党建云平台，推动党建工作标准化、规范化、信息化；制定党建工作考评细则和年度党建工作要点，将党建工作考核结果与基层党组织所管辖行政单位及分管线领导的绩效挂钩，倒逼党建工作与生产经营工作同谋划、同实施。
2.实施“四个一”工程，实现理论武装全覆盖。一是筑牢一个教育阵地：利用人流量大的员工餐厅作为宣传阵地，以党建文化上餐桌的形式，加强******重要讲话精神、党的节日、传统节日文化的宣传教育。二是开启一场赋能之旅：以“赓续红色血脉，弘扬奋斗精神”为题，每月开展一次公司级书记讲党课，让广大党员干部、青年树立正确党史观，凝聚干事创业强大合力。三是办好一个培训班：每年坚持开设党务工作者“星火班”，创新党务知识培训/研讨、业务知识竞赛、业务实操分组PK等培训模块，以赛促学强技能，打造过硬党务工作者队伍。四是搭建一个交流学习平台：每季度组织党务骨干开展一次基层党建工作“对标找差”交叉互检，分享日常党建工作好经验好做法，互帮互鉴促提升。
（二）实施“党建+服务”，让党建与生产经营融合更深入
1.“五轮”驱动党建与生产经营深融合，出活力增效益。玉柴股份党委以党员创新创效示范岗、党员突击队为实战阵地，把党建的触角延伸到企业最小的细胞，聚焦作战，推动解决企业生产经营中的难点、痛点，确保实现生产经营中心工作延伸到哪里，党组织服务保障工作就拓展到哪里。一是“创新轮”，分领域创建生产一线、技术研发、后勤职能等党员创新创效示范岗，量化示范岗创造的可估算经济效益指标，以党员创新带动激发全员创新活力。二是“突击轮”，以“攻克发展难关、推动变革创新”为宗旨，指导基层党组织以党员突击支队形式开展服务大生产行动。三是“示范轮”，每季度在市场开拓、技术研发等方面评比、表彰先锋党员，在企业内部宣传平台“玉柴视界”开展典型事迹宣传，激发党员争先锋、做表率热情，带动更多党员和职工群众积极投身到创新创效工作中。四是“共建轮”，即“芯连心”党建共建，以党建搭台、业务唱戏的方式，与上下游合作企业开展党建共建，开展产业对接、技术交流研讨、组建联合党员突击队等活动，促进双方业务向更宽的领域、更深的层次、更高水平的合作迈进，实现互助、互进、互补、互强。五是“聚心轮”，开展员工心理关爱沙盘、营销团队减压培训、驻外员工关怀、奋斗应援等EAP建设，帮助员工尤其是奋战在竞争压力巨大的市场一线的营销将士们拥有更健康的身心，增强员工幸福感和凝聚力。
2.开展“党旗领航 书记领办”行动、“揭榜挂帅”党建课题研究，以党建项目化，破难点疏通党建“堵点”。围绕企业改革发展、市场开拓、产品研发、工艺技术等领域的重难点任务或短板弱项问题，组织各基层党组织申报“党旗领航 书记领办”立项项目，推动党建与业务互促共融、一体发展；创新运用“揭榜挂帅”机制，开展“打造党员突击队特色品牌”等党建课题研究，形成可落地计划、措施，群策群力解决党建领域“卡脖子”难题。
3.开展基层党建调研，搭建员工心声平台，做好服务基层“最后一公里”。为掌握基层实情，因地制宜，出实招、下真功，发现问题并解决问题，玉柴股份党委自创了基层调研“三步”法：一是强化“前端调研”，以“座谈+走访”现场调研，了解基层所思、所想、所盼；二是开展“中间研讨”，召集相关领域党政领导干部、专家通过行动学习法，研究制定解决方案；三是做实“后半篇文章”，对调研发现问题，实行“一问题一对策”，利用党员突击队等载体，通过协调横向支持部门、过程跟进、满意度测评等步骤，做到问题不解决、责任不脱钩。为倾听员工心声，建立良好的沟通反馈渠道，玉柴股份党委构建了员工思想动态反馈机制，及时了解员工的思想、工作、生活等情况；同时，开发员工心声管理平台，员工可随时表达想法和诉求，并由专人处理，确保件件有回音，事事有着落，让平台真正发挥有呼必应、排忧解难、建言献策作用。
（三）实施“党建+文化”，让员工凝心聚力共创未来
玉柴股份党委以“加强文化认同，提升员工士气”为主线，深化融媒体阵地建设，利用党建文化长廊、玉柴视界、玉柴学堂等线上与线下阵地，开展先进理论、典型事迹等主题宣传，营造正向舆论氛围；将企业文化作为各类干部培养班和新员工入职培训班的固定课程，以早会、班前会、表彰会等日常活动持续宣贯企业文化，增强全员文化认同感；设计发布文化衫、吉祥物等文化周边，发挥群团力量策划开展集体生日会（为员工发放定制感谢卡和专属蛋糕）、感恩家书、感恩文化墙、奋斗应援、协会社团嘉年华等品牌活动，增强员工归属感、自豪感及干事创业的激情。践行“利他”责任，以党员突击队等载体组建玉柴机器服务保障团队，助力北京奥运会、北京冬奥会、冬残奥会等全球盛事，获北京冬奥会和冬残奥会组委会贺信点赞；创建青年志愿服务支队，打造义务家教、义送春联、义务家电维修等品牌活动，每年坚持为员工家属、周边社区群众提供志愿服务。
三、实施成效
玉柴股份党委通过深化“党建+”模式，从多角度创新发展，截至目前，荣获国家、自治区级党建荣誉17项，市级党建荣誉20项，为生产经营注入了强劲的发展动能。
一是实现党建工作全面融合，组织战斗力更强。每年创建立项党员创新创效示范岗100多个，创造可估算经济效益达2亿元，打造基层党建与生产经营深度融合标杆；党员突击支队每年开展服务大生产行动超1,000次，实施创新创效项目100多项；在市场开拓、技术研发等方面，推动党员带头攻坚克难，每年评比、表彰400多名先锋党员；借助公司党团优势资源，与中联重科、东风柳汽、东风华神等13个产业链上下游党组织开展党建共建活动，加入广西壮族自治区北部湾港“向海经济党建联盟”，助推党建工作与区域发展、行业发展深度融合。
二是实现党建文化创新引领，团队向心力更强。2023年8月，玉柴发布新企业文化理念，主要由使命、愿景、生存观，以及玉柴家风、奋斗精神、行事准则构成，更加突出以客户为中心的生存法则，更加突出奋斗出活的行动指引。组织开展“感党恩、跟党走”系列特色活动和“在你重要的日子”集体生日会、奋斗应援团活动、“将爱带回家”感恩家书、“有你真好”感恩文化墙建设、感恩合作伙伴、“我和我的玉柴”微视频比赛、“书记说玉柴”玉柴家风故事征集活动等系列文化特色活动，推广建设感恩文化墙52面，开通线上感谢卡功能并累计发出感谢卡16万张；2021年5月至今，累计开展奋斗应援活动54次，表彰奋斗榜样109名，进一步提振团队精气神，提升组织信赖感和凝聚力。
三是实现党建引领群团共建，员工幸福感更强。玉柴股份坚持“以建设者为本”理念，聚力劳模工匠培养，涌现一批全国劳模、全国五一劳动奖章获得者、广西劳模等80多人，现有以劳模、工匠命名的工作室5个，国家级工作室4个，自治区级工作室8个，每年开展劳动竞赛、技能比武活动，参与人数近2,500人；成立体育、美食等16个群体协会，组建“玉柴2105乐队”，配齐文化中心、体育馆、游泳池等文化体育娱乐设施，每年安排一线职工健康疗养；聚焦职工群众困难，实施帮扶救助机制，推出爱心天使、健康工程、“缘”来有你未婚青年联谊等办实事项目，提升职工归属感、幸福感。
2023年，玉柴销售收入实现两位数增长。目前，玉柴拥有国家级企业技术中心、内燃机国家工程实验室等一流研发平台，以及基于工业4.0的先进智能工厂，搭建了应用领域齐全完整、传统动力和新能源动力并举的产品谱系，成为国内主要卡车、客车、工程机械、农业机械、船舶机械和发电机械、专用车、皮卡等优选的配套动力，产品远销亚欧美非等180多个国家和地区，为中国经济和世界经济发展提供了强劲动力。
四、启示
党建工作与生产经营之间的关系重点在于“融合”，党建优势促进企业高质量发展的关键在于“转化”。玉柴股份以“党建+”做实做细“融合文章”取得初步成效，进一步积累了党建工作经验，也为今后工作的开展带来了一定启发：
一是要搭建“有形”加油站，用好党的阵地，充分发挥新时代文明实践所、党员活动室等党建阵地资源作用，强化党建目视化管理，让党的红色元素随处目视可见，营造浓厚党建氛围。
二是要吹响“有声”集结号，在政治建设、公司治理中发挥党的把关定向作用，广泛开展劳模工匠宣讲、经典诵读、党课进车间进班组等活动，传颂党的故事、传播党的声音。
三是要打造“有效”强堡垒，聚焦党业融合，依托党员突击队、党员创新创效示范岗、志愿者队伍、青年文明号等载体，切实推动党建与生产经营融合，引领企业经营规模和经济效益“双增长”，让上级放心，职工满意。
四是要聚焦“有势”新动能，加强新时代党的创新理论研究，及时总结好经验好做法，使党建工作保持蓬勃向上的发展势头，营造争先创优、比学赶超的浓厚氛围，不断增加党建荣誉，提高党建品牌影响力。
未来，玉柴股份党委将进一步充分发挥党组织的“指导者”作用，探索更加多元的“党建+”工作模式，不断释放党建引领企业发展的“红色引擎”效应，为实现玉柴规模倍增、争创世界一流企业奋斗目标作出新贡献。