第一部分 2024年工作回顾
过去一年是全面贯彻落实X的XX大精神的关键之年，是铁路全面深化改革创新、加快构建“六个现代化体系”的重要一年，也是集团公司成立物流中心，深入实施铁路现代物流组织体系建设的开局之年。一年来，我们坚持以XXX新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实X的XX大和二十届二中、三中QH精神，在集团公司X委、集团公司的正确领导下，围绕“强基固本保安全，开拓市场强营销，依法合规严管理，改善民生聚合力”工作主线，加快推进铁路现代物流体系建设，有效降低全社会物流成本，在现代物流强企建设中展现了新担当新作为。
中心连续三年获评国铁集团和集团公司标杆站段，通过全国铁路基层思想政治工作示范单位复验，获评集团公司年度先进单位、集团公司“十四五”企业文化先进单位，中心领导班子被评为集团公司年度“六好”领导班子，公司再次获评全国5A级物流企业。中心全年货物发送x万吨。回顾一年来的工作，主要取得了以下7个方面的成绩：
一、安全生产持续稳定
深入学习贯彻XXX***关于安全生产重要论述，特别是对铁路安全工作的重要指示批示精神，始终把安全生产摆在首要位置，推进铁路交通事故隐患排查整治、深化安全基础建设三年行动、安全生产治本攻坚三年行动等重点工作。围绕物流业务的新变化、新要求，重新对x类x个货运规章进行梳理，x次修订作业指导书。深入运用安全双重预防机制，扎实开展安全大检查活动。先后开展消防安全集中除患攻坚大整治、“装卸一辆货车、保一路平安”等活动，提升风险管控能力。截至2024年12月31日，中心实现安全生产x天，连续实现了第十二个安全年。
二、物流转型推进顺利
认真落实集团公司优化现代物流组织体系要求，制定整体过渡方案，按期完成机构设置、人员调整、企业名称变更、物流业务融合等系列工作。结合集团公司指导意见和中心实际，对各职能机构、辅助生产机构、生产机构的职能职责重新界定。从制度源头对中心工作开展进行规范，修订完善安全管理、运输组织、法务经营、X建工作等制度办法x个，特别是制定了中心《决策“三重一大”事项实施细则》等文件，厘清了各决策主体的权责边界，建立了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的企业治理机制。
三、增收上量逆势求进
组建全员营销体系，大力开展网格化营销，对管内企业信息进行全覆盖调查，将x家企业纳入中心“货源池”管理。主动对接地方政府和行业协会，推广铁路物流改革政策，举办“冀中南公转铁”“钢贸商”物流推介会，与河北省新疆商会签订战略合作协议，与河北省八个工业协会深度对接并联合召开运输服务推介会。克服山西煤炭限产不利因素，强化互保煤炭企业、贸易煤、换装煤发运，实现煤炭发运x万吨。有力应对油品受管道运输、新能源汽车冲击等影响，对接任炼、石炼稳定石油运量，两家油厂共计发运x万吨，超互保进度x万吨。全年开发钢材、煤炭、白货等物流总包项目x个，实现运量x万吨。利用价格策略开发东戌邯钢、太行钢铁、敬业钢材等增量项目，全年钢材发运x万吨，同比增长x万吨。保障石太线矿建、石西水泥熟料等增量项目，实现矿建发运x万吨。以高邑为始发站点开行中欧班列，实现开行x列，全力组织返程国际班列货源，自9月份启动以来累计发运x车。围绕“稳定性、经济性、时效性”打造港城班列品牌，实现开行x列。针对邯长线钢企需求，开行钢材小运转列车、“邯钢新区—老区”定制化循环班列和“什里店—邯郸”短途循环班列；通过精心筹备成功开行“x西—广州”快速多式联运班列，打响了中心物流品牌。建立中心、营业部、企业三级联络会商机制，制定冬季卸车预案，加强到达车辆研判分析，全力做好卸车组织工作，全年日均卸车x车，同比增加x车，特别是11月30日实现卸车x车，创2013年中心成立以来单日卸车历史新高。根据市场需求，对x北、白羊墅、晋州等货场进行改造提升，积极推广应用卷钢箱、敞顶箱、大容积内陆箱等物流新装备。
四、经营管理不断规范
结合中心实际，制定货物发送量、物流总包和项目开发等专项考核办法，实施精准激励；针对工资总额决定机制考核内容调整变化，重点在安全质量、经营效益、运输效率、劳产率等考核指标上持续发力；加大重点项目考核激励力度，新增开展“三保”考核激励，努力实现职工收入稳步增长。全面优化生产劳动组织，深入挖掘劳动力潜能，持续清理整顿日勤和非在岗人员，大力推行兼职并岗，全年岗位优化x人，有效缓解了结构性缺员和人员配置不均衡的现状。
五、队伍素质全面提升
以提升职业素养和岗位技能为核心，精准把握培训需求，深入开展职工岗位技能达标活动，举办各类培训班x期，培训干部职工x人次；开展关键工种岗位实作能力提升培训x期，完成培训x人；开展各层级技术比武x场，x名职工参加，在集团公司技术比武中，取得货运组个人第一、第二、第三、第四、第五、第六、第八以及团体第一名，装卸组第一、第二、第四名的好成绩。以“挂图”为切入点，突出实际“作战”效能，制作营销图、重点卸（冻）车网点情况图、管辖范围图、安全风险管控图、货场平面示意图和作业流程图。加强专业技术人才培养，入选集团公司“百千万人才”拔尖人才x人、优秀青年工程师x人，遴选x人组建中心级专家库，推荐纳入集团公司专家库x名。大力培养选拔优秀年轻干部和优秀大学生，挂职锻炼x人，提职本科生x人，x名操作技能岗位大学生取得“双师”资格。
六、民生福祉持续增进
坚持职工需求导向，千方百计关心关爱职工，持续改善生产生活环境。投入资金x万元，为现场整修伙食团、浴池、车棚等公共设施。入暑前为x个营业部、x个网点采购安装空调x台、移机x台，保证现场职工清凉度夏。努力为职工办实事、解难题，投入x万元用于职工生日慰问，投入x万元用于开展“送温暖、送凉爽、送健康”活动，投入x万元用于创建职工小家和开展文化体育健身活动，投入x万元为x名考入全日制高等院校的职工子女购买拉杆箱，举办x场青年交友联谊活动。落实集团公司专项整治要求，为职工增配防寒马甲、棉被等备品，为一线办公楼更换门窗，补强安全防控工具。同时，自筹资金对净水设备、供暖设备进行维修更换，着力提升职工的获得感、幸福感、安全感。
七、深入推进X风LZ建设
坚持把政治监督摆在首位，对照整改巡视巡察通报问题，开展重点事项常态化监督。制定落实X风LZ建设责任制实施措施，定期召开X风LZ建设专题分析会，推动X风LZ与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核。健全完善专题教育、警示教育、日常教育机制，召开警示教育大会，开展廉洁文化宣传月活动。落实XX****精神及细则，细化“大监督”格局运行规范，动态修订《LZ风险防控手册》；组织开展“纠治违规业务招待，狠刹违规吃喝歪风”等专项整治，紧盯物资采购、废旧物资处置、奖金工资分配等关键领域、重要敏感事项，及时纠治各类问题隐患。
一年来，中心各级组织、各部门围绕中心、服务大局、团结奋斗、展示作为。工会